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伺服行星减速机生产车间如何控制质量
bupermann | 2019-09-24 11:39:25    阅读:200   发布文章

伺服行星减速机生产车间如何控制质量,关键要过好3道关卡!!!把控好每一个工作步骤是对产品质量的保证,如果产品质量出现问题的话,就会被消费者拒绝从而被市场淘汰,接下来企业离倒闭也就不远了,所以控制好减速机的生产质量是非常重要的。

相信伺服行星减速机生产厂家的车间都会设有品质部,为了在质量上严格把关,可以从品质部进行培训,将关于产品品质的最核心意识过度给每一位员工。

第一道关:培养员工三种意识

一、自检意识。齿轮减速机质量是制造出来的,而不是检验出来的。要求员工对自己生产的产品,要自我进行检验,只有自己认为是合格品,才可以流向下道工序或车间,在自检中发现的不合格品,要自已做好标识并把它分开放置。

二、互检意识。对于上道工序或车间流过来的齿轮减速机,不能员工不要看就都不看,就忽拉拉往下做,要检验认为是合格品,才可以进行生产,对查到上工序或车间的质量问题,要及时反馈。

三、专检意识。做了自检和互检的动作后,做为专职的检验员,就更应该有强烈的质量控制意识。生产主管就可以对专职检验员灌输专检意识了。


第二道关:紧跟过程控制

一、首检控制。在齿轮减速机上线前,必须要求组长、品检人员和员工,对在要投入生产的物料,都要仔细核实;要使用的工具配备,要确认性能是否稳定完好。合格的才能上线生产,不合格要查找原因,直至合格才能批量生产。

二、巡检控制。在生产过程中,管理人员和品检员要对产品进行抽查,要用99%的精力关注生产中的薄弱环节,如:关键设备、关键岗位、生手员工等。

三、终检控制。对于最后环节的伺服行星减速机产品,要重点控制。例如在快要下班时,往往此时员工的心态都比较急躁,急着下班从而很容易造成对最后产品质量的忽略。


第三道关:人员质量意识试验法

人员质量意识试验法的实施过程是这样的:管理者不定期地找一些质量缺陷不明显的不合格品,记下编号或做好标识后,混入一大堆同类产品中间,看员工能否把它们及时、如数地检查出来。那些质量意识不强、工作不细致的员工,就很轻易落入此井。

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